Als bestuurder van een stichting, vereniging of coöperatie is het van belang om zowel te weten op welke wijze een meerjarenbegroting en een jaarplan tot stand komen en welke informatie er in een meerjarenbegroting en het jaarplan staan.

Het maken van een meerjarenbegroting en een jaarplan worden nog vaak gezien als doel op zich. Een goed opgezette meerjarenbegroting, zeker als dat wordt uitgewerkt in een jaarplan , dwingt echter tot nadenken over de het komende jaar en de jaren daarna, maakt de financiële gevolgen van verwachte gebeurtenissen inzichtelijk, maakt sturen en besturen gemakkelijker en is een middel om het beleid te onderbouwen. Kortom, een goede begroting draagt bij aan het bereiken van uw doelen.

Aan de orde komen:

• Het begrotingsproces inclusief het jaarplan.
• De onderdelen van de begroting en het jaarplan.
• De onderlinge samenhang.
• Waarderingsgrondslagen.
• Het lezen, begrijpen en de interpretatie van de begroting en het jaarplan ten opzichte van de realisatie.

In deze cursus leert u hoe de meerjarenbegroting en het jaarplan een maximaal toegevoegde waarde kunnen creëren voor de organisatie waarvan u bestuurde bent. Deze scholing is hiermee een natuurlijk vervolg van de scholing 'Balanslezen voor penningmeesters'.