Deze training (35 accreditatiepunten Verenso) is ontwikkeld voor Specialisten Ouderengeneeskunde die naast hun medisch inhoudelijke taak ook een (inhoudelijke) leiderschapsrol dienen te (leren) vervullen op hun GRZ-afdeling. U ontwikkelt een visie op GRZ en stelt -na raadpleging van uw team- een verbeterplan (veranderplan) voor uw afdeling op. Door de opbouw van de training is het mogelijk om de opgedane kennis direct in de GRZ-praktijk te brengen en de ervaringen van de trainingssessies als casuïstiek te gebruiken. Experts uit het GRZ-werkveld zijn gastdocenten.

Op basis van inzicht in de samenhang van diverse interne en externe variabelen die teamsamenwerking -en daaruit voortkomende teamresultaten- beïnvloeden, ontwikkelt u een visie op GRZ. Vervolgens deelt u deze inzichten met de overige teamleden en formuleert u met de suggesties van uw teamleden een verbeterplan (veranderplan) voor uw GRZ-afdeling. Voor dit plan creëert u draagvlak voor het doorvoeren van de verbeteringen (vaak veranderingen). Daarna volgt een uitwerking en implementatie van deze veranderingen op uw GRZ-afdeling.

De volgende thema’s komen tijdens de training aan bod:

• Uw rol als leider van het interdisciplinaire team.
• Managementrollen en uw eigen invulling.
• Strategie en visie: hoe richt u uw team in uw omgeving?
• Analyse van uw eigen GRZ-team.
• (Inhoudelijk) leidinggeven aan teams.
• Teamcommunicatie en het verloop van de teamvergadering.
• Leidinggeven aan professionals.
• Verandermanagement in de praktijk.

Invulling:

In de vier trainingsdagen, verspreid over ongeveer 3 maanden, met een vijfde dag als terugkomdag, staat de praktische vertaling van de aangereikte theorieën en modellen centraal. De training heeft daarmee twee blokken, een trainingsblok van 3 maanden en een implementatieblok van ongeveer 4 maanden. Door de opbouw van de training is het mogelijk om de opgedane kennis direct in de GRZ-praktijk te brengen en de ervaringen in de trainingssessies als casuïstiek te gebruiken.