De gezondheidszorg is aan voortdurende veranderingen onderhevig. Voorbeelden van die ontwikkelingen zijn:

• Veranderde financieringsstructuur met een meer directe relatie tussen werklast, honorarium en praktijkkosten.
• Meer en intensiever samenwerking, zowel binnen als tussen de eerste en tweede lijn (opkomst van huisartsenposten bij ziekenhuizen, samenwerken binnen de verplichte zorggroepen). 
• De vercommercialisering van de zorg (opkomst privéklinieken).
• Taakdelegatie en –differentiatie binnen de praktijk.

Naast al deze ontwikkelingen moet de dagelijkse zorg worden verricht, worden samengewerkt binnen de maatschap en leiding worden gegeven aan het ondersteunend personeel. Om het overzicht te bewaren en op een gestructureerde manier aan gefundeerde doelstellingen te werken, is een praktijkplan een goed middel. Voor (para)medici is het planmatig-ondernemend werken een nieuw terrein. Ze zijn daar niet primair voor opgeleid. Dit heeft de nodige gevolgen voor zowel de (kwaliteit van de) praktijkvoering als voor de werkdruk en het werkplezier. Het managen/ondernemen brengt een complexe hoeveelheid taken mee, die ook nog eens in beperkte tijd moeten worden uitgevoerd.

Tijdens deze training wordt de deelnemende (para)medici geleerd om een plan te schrijven dat niet als een doel op zich wordt beschouwd, maar als middel kan worden ingezet om de activiteiten binnen de maatschap zowel inzichtelijk te maken als efficiënt te organiseren.