• Samen met cliënt focussen op gezondheid en gedrag in plaats van ziekte en zorg
• Samen met patiënt prioritering bepalen van haalbare doelen
• Intensievere samenwerking met andere zorgers en zorgprofessionals
• Een nieuwe taal om aan te geven ‘wat het verschil maakt’ en hoe dat in kaart te brengen

We behandelen de belangrijkste wijzigingen en daarmee samenhangende vragen. Aan de hand van casuïstiek bespreken we hoe de rol van professionals verandert. Hiervoor kiezen we

Drie invalshoeken:

• Wat betekenen de wijzigingen voorde directe relatie met mijn cliënten/patiënten?
• Wat betekenen de wijzigingen voor de samenwerking met mijn collega’s?
• Wat zijn voor ons als professionals belangrijke resultaten die we willen delen met financiers en beleidsmakers?

Na deze introductiecursus gaat de deelnemers naar huis met meer inzicht in de gevolgen van alle veranderingen voor henzelf en de zorg en ondersteuning in de buurt. Daarbij krijgen zij een indruk van de bij 4a genoemde competenties.

Training
Om dit ‘nieuwe werken’ ook in praktijk te kunnen brengen is meer nodig dan alleen een introductie. De beoogde kanteling in denken en werken moet geleidelijk ‘tussen de oren’ komen te zitten. Dat lukt niet in één bijeenkomst, maar daarvoor is het nodig intensiever te oefenen met alle nieuwe competenties, liefst samen met collega’s. Hiervoor bieden we een uitgebreidere training aan van minimaal drie dagdelen, naar behoefte aangevuld met intervisiebijeenkomsten. De training bestaat uit een combinatie van reflectieve en communicatieve vaardigheden die de deelnemer direct in praktijk kan toepassen. In de introductie maakt deze kennis met onze aanpak en methoden, en weet deelnemer of de uitgebreide training zinvol is voor hemzelf en eventuele samenwerkingspartners in uw buurt.

1: Introductie en kennismaking 60 minuten

Check op en delen van eenieders kennisniveau van de “kantelingsoperatie”: wet- en regelgeving, positie van partijen en hun verantwoordelijkheden, gevoel van urgentie laten aansluiten op de eigen dagelijkse praktijk

2: Primair proces: 45 minuten

Realiseren van de verschillende rollen in het primair proces die een professional kan “innemen” en het schakelen daartussen, aan de hand van bijvoorbeeld de rol als expert en de rol als coach

3: Samenwerking: 30 minuten

Samenwerking is noodzakelijk, realiseren van verschillende rollen in de samenwerking en onderling aanspreekbaar zijn op deze rollen

4: Legitimatie: 30 minuten

Zichtbaar maken van resultaten, zowel in- als extern

5: 15 minuten

Afronding en evaluatie